建发集团自2007年11月20日改制挂牌以来，紧抓机遇、解放思想、开拓进取，在全力推进工程项目建设、认真完成各项目标任务的同时，不断强化内部控制、夯实管理基础。

      半年来，建发集团以建立制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式为目标，加快企业制度建设步伐。在履行各项法定程序的基础上，《南京建设发展集团管理制度汇编（试行）》于2008年6月出台并正式施行。同时，公司进一步深化人事管理体制改革，转变用人管理机制，开展了首次中层管理岗位竞岗竞聘和员工岗位双向选择工作，较好地体现了公司竞争择优、人尽其才的用人指导思想，建立了人才争先进位和竞争就位的良性激励机制。

      7月初，建发集团正式启动了质量、环境、安全“三标”管理体系的贯标工作，计划在年底前完成体系认证。“三标”管理体系的建立将与公司其它管理制度一同构成企业规范经营、科学发展的制度保障体系。

      目前，随着管理制度的全面推行，公司各项工作已走上有序、严谨、规范管理的正轨。集团公司管理基础的全面夯实将推动企业发展站上一个新的高度。