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对标找差创新实干,推动集团高质量发展
来源:综合办公室 | 发布时间:2019/3/15 10:35:54 | 浏览次数:

3月14日,市城建集团召开“2019年对标找差创新实干,推动集团高质量发展大会”,盘点2018年努力成效,部署2019年责任目标。

会议开始后,集团党委书记、董事长邹建平传达了全市对标找差创新实干推动高质量发展推进大会和全市城建城管动员大会会议精神。

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集团将紧紧围绕市委市政府的相关工作要求,着力推进对标找差各项工作,进一步解放思想、创新实干,牢牢把握提升省会城市功能和中心城市首位度的主攻方向,推进集团系统为高质量建设“创新名城、美丽古都”再立新功。

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围绕生产经营工作,市城建集团总经理李雁回顾了2018年集团上下对标找差,求实奋进历程,亮出了城建“成绩单”。

重建设抓质量谋创新

整体较好地完成了公共建筑、水环境整治、环境综合整治、市政公用设施等65项年度目标任务。

高水平推进项目建设,青奥体育公园通过“鲁班奖”评审公示,滨江大道跨秦淮新河大桥获“国家优质工程奖”,多个项目获“扬子杯”、“金陵杯”。

实施的科技创新项目获得8项专利认证、获得软件著作权19项,“两落地一融合”项目完成结题验收4项。“智慧工地”监管平台研发完成并推广到全市千余工地,智慧停车管理前期研究初获成效。

民生实事项目大力推进

公交结构性调整线路运能供给,线网活力不断释放。

水务多项经营指标创历史新高,积极推进老旧管网改造。

港华燃气全力以赴不计代价确保民生用气,做到连续16年保供不脱压。

隧桥公司继续搭建主城区隧道大数据综合可视化管养平台。

环境公司有效运行维护着两座大型垃圾转运站,承担了全市约50%的垃圾转运任务。

集团220个“爱心驿点”在全市顺利铺开,彰显了国企社会责任。

集团转型发展有序推进

溧水、睢宁PPP项目建设按时序完成,化工园、江宁、高淳PPP项目有效拓展。

正式组建南京城市建设管理集团有限公司。

推进水务集团污水板块IPO工作,提升集团资产证券化水平。

完成与市土储中心大收储协议签订,圆满完成“263”目标任务。

企业经营管理效能提升

全年完成投资105.6亿、实现营收107.16亿,超额完成市委张敬华书记提出的“投资、营业收入各一百亿”的指示。

形成了9大类108项制度,为集团进一步依法治企形成了良好的制度基础。

全面落实安全生产“一岗双责”责任体系,有效保障了安全团结稳定的大局。

精细化管好“四项资金”,提升资金管控水平。

全力做好扫雪防冻防汛工作

元旦和春节期间全系统发扬“城建铁军”精神,圆满完成省、市相关部署要求和邢正军副市长在扫雪防冻专题会议上的指示任务。

夏季高温防汛期间全面落实防洪排涝责任,严格落实24小时防汛值班和领导带班制度,圆满完成了市里下达的安全任务。

 

2019年,集团将围绕三方面重点工作开展生产经营建设:

统筹推进项目建设,确保全面完成工程建设任务

1、压实责任,把任务分解到岗位,压力传递到个人。

2、全力加快各项目前期工作,各责任单位要主动担当、积极作为。

3、全力统筹好各工程建设项目的组织实施,落实好市委市政府精细化建设管理要求。

加强精细化管理,不断优化经营机制

1、加强预算执行控制;2、提高资金效率;3、严控担保办理,进一步防范风险;4、继续做好集团对标找差工作;5、加强人力资源管理;6、加强法务审计管理;7、狠抓安全生产;8、推行公交改革;9、继续推动公用水务上市。

全面强化业务拓展,加快集团转型发展

1、抢抓“无废城市”建设,全力推进环境集团组建;

2、以市场化设施投资运营为方向,转型发展基础设施建设与管理业务;

3、以智慧建设与智慧停车管理平台建设为着力点,积极布局智慧城市业务;

4、充分利用建设“创新名城”的契机,全面推动集团系统科技创新,提升企业核心竞争力;

5、研究搭建好建筑垃圾资源化交易平台和城市建设再生资源交易平台。

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对标找差 创新实干 高质发展

市城建集团党委书记、董事长邹建平在大会总结发言中强调:

“对标找差”、“目标责任”与“创新实干”是集团高质量发展新征程中不可分割的有机整体。要以对标找差作为工作抓手,以目标责任为工作总纲,以“创新实干”为工作作风,推动实现集团的高质量发展。

2018年,集团党委明确了三大项对标找差工作党建指标,在政治思想建设、干部队伍建设和党建品牌建设上取得三项成效:

1、认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,不断提高政治站位;

2、以《党建工作要点》统筹全年工作,不断推进“两学一做”常态化制度化;

3、进一步落实党管意识形态原则突出正面宣传,七一表彰大会超10万人次观看直播,集团公众开放日和年度工作访谈近40万人次在线观看。

1、坚持党管干部原则,从严从实规范干部任用程序,大力推进干部人事制度改革;

2、大力推行成员企业党组织书记、董事长“一肩挑”,新增隧桥公司机电事业部作为新的职业经理人试点单位,积极探索实践职业经理人做法;

3、优化结构,充实力量,着力建设一支高素质专业化干部人才队伍。

1、探索党建工作新途径新载体,以“一企一品牌”为目标开展党建项目创新,9项目入选国资委年度优秀党建创新项目40强;

2、在2月27日召开的全市组织部长会议暨组织系统对标找差创新实干推进会议上,城建集团作为国资系统代表做交流发言。

 

2018年集团通过在党建、经济、投资与市场拓展、成本控制、运营与管理、安全与服务、创新共七大类51项上开展对标找差,牢牢把握“投资”、“建设”、“运营”三大职能,发展活力充分显现:

1、落实市委市政府决策部署成效明显。积极组织保障了2018全市城乡建设、生态保护、公用保障等一大批工程项目的实施;

2、企业经营效益、社会效益提升显著。集团2018年年度项目投资额约为109.3亿元,自主投资额约为49.9亿元,利润总额同比增长33.16%;

3、干事创业势头进一步凸显。2018年集团进一步强化工作作风,干部职工积极创先争优,涌现出各个领域取得突出成绩的14个先进集体和188名先进个人。

重整旗鼓谋新篇 对标找差再出发

2019年,市城建集团要在更高的起点上树立更高目标:在去年投资营收实现“两个100亿”的基础上,再增加15%的增长额,推动集团高质量发展向纵深迈进。

紧盯对标找差的“规划图”

2019年对标找差分7个版块54项指标

01 真抓实干 扎实推进工程建设

根据2019年城建计划、全市重大项目计划、政府投资项目计划等文件要求,围绕目标任务,稳步推进快速路改造、环境综合整治等公共设施建设、水环境治理与生态修复以及公交、燃气、环卫等服务保供设施建设。

02 服务为本 不断提升运营保供水平

坚持经济效益与社会效益相结合,进一步增强公交、水、气等民生保供能力。加快自来水厂深度处理改造步伐和污水处理厂提标改造;加快推进危旧燃气管网改造,进一步提升储气能力,全力推进滨江LNG储备站项目建设;就隧道管养和环卫设施全力做好保供运营。

03 抢抓时机 高层次推进集团转型发展

要善于将市委市政府的决策部署转化为集团高质发展的内生动力,攻坚克难、全力推进智慧监管平台、智慧停车管理平台的建设,加快整合市级存量环境、环卫资产,推进环境集团的成立。要主动出击,开拓集团转型发展新局面,以市场化设施投资运营为方向,进一步完善和放大市场化、契约化的项目投融资与运营机制。

 

紧盯目标责任的“施工图”

集团2019年工作要点分解表237项

 

01 提高政治站位 凝聚真抓实干合力

集团党委将以“3×3”为战略全面开展政治对标,为集团改革发展提供坚强的组织保证:强化坚持党委负总责全面责任、党建工作部门落实责任和基层党组织具体责任的“三个责任”;建好加强后备干部队伍建设、加强干部人才队伍建设、加强职业经理人队伍建设的“三支队伍”;抓牢抓好思想建设、抓好基础建设、抓好品牌建设的“三项建设”,为集团改革发展提供坚强组织保证。

02 增强本领 提升工作落实能力

要对标先进,向先进理念学习,向先进行业标杆学习,找准差距、分析原因、制定措施,奋勇拼搏、努力赶超。要树立争先创优意识,围绕集团“投资、建设、运营”三大职能和高质量转型发展的新要求,时时对标对表,争先进位。

03 聚焦重点 提升工作落实质量

要善于把握工作重点,集团要全力支持各成员企业做成“一件大事”,根据前期征集意见建议,进一步完善工作要点及措施,全力支持各成员企业解决企业发展中遇到的重大问题和瓶颈问题,全力帮助成员企业在各自的业务领域内做强做大。

04 鼓足干劲 激发干事创业热情

要营造良好的干事创业氛围,以良好的精神状态,推动工作落实。要建立健全交流机制,进一步推动集团本部干部职工与成员企业和市有关部门的交流。要建立“能上能下”的用人机制,建立容错纠错机制,全力营造鼓励创新创造,宽容失败失误的人才创新环境。

2019年,集团将坚持干字当头,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,坚持不懈干下去,以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作,高质量完成各项任务目标,为高质量建设“创新名城、美丽古都”做出新的更大的贡献,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

 
 
 
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