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市城建集团党委中心组(扩大)学习会暨2019年工作研讨会举行
来源:综合办公室 | 发布时间:2019/1/29 19:52:49 | 浏览次数:

 

      1月29日,市城建集团党委中心组(扩大)学习会暨2019年工作研讨会在集团7楼会议室召开。集团领导,监事会主席、市纪委监委派驻纪检监察组长,市国资委派驻董事、监事,集团各部室主要负责人,各成员企业党政主要负责人共45人参会。

      本次研讨会主题为“创新实干敢担当 高质转型谋发展”,重点围绕市委市政府2019年工作部署,南京全力建设具有全球影响力的创新名城,优化考核激励机制激励干部新时代新担当新作为,容错纠错坚定广大干部改革创新的决心,提高干事创业的积极性,以及结合集团转型发展实际,谋划2019年工作思路等进行研讨。

      研讨会上,集团党委书记、董事长邹建平带领与会人员开展中心组(扩大)学习,要求集团上下学深悟透中央精神和省市委决策部署,在更高层面谋划集团转型;要科学审视新时代新阶段对集团转型发展的新影响;要以“五个建设”推动集团高质转型。

      要学深悟透中央精神和省市委决策部署,落实到集团工作,必须把握准三个关键词:“创新”、“高质量发展”和“实干”。

      创新:要把握创新主动,真正做到抓转型以创新为引擎、提能级以创新为特色、促发展以创新为支撑,去努力赢得竞争的主动、发展的主动、应对复杂变局的主动。

      高质量发展:要把推动高质量发展作为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。要抓住这个大有可为的重要战略机遇期,用好一切有利条件。

      实干:要不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

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      城投企业要担负起应有的使命和担当。具体来看,要做到四个新:

      一是新基建,奠定新经济发展基础。

      二是新业务,夯实发展持久动力。

      三是新资本,提升地方国资能级。

      四是新开放,融入更广阔的格局。

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      基于中央和省市委决策部署,结合城投行业面临形势和任务的分析,要实现集团高质转型,必须加强“五个建设”

      一要加强引领力建设,发挥党建引领作用,全面建设一流队伍。

      二要加强保障力建设,依托市政公用企业,全面做好保供保运。

      三要加强创新力建设,内引外联多措并举,提升科技转化率。

      四要加强执行力建设,发挥城建铁军风采,确保目标任务完成。

      五要加强开放力建设,吸引资本吸引人才,以开放开发促发展。

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      针对2019年集团工作,邹建平董事长要求:

      集团上下要认真学习领会市委十四届七次全会精神,牢牢把握助力南京提升省会城市功能和中心城市首位度的主攻方向,坚持稳中求进的工作总基调,做到以进为重,推动集团实现高质量转型发展。

      发展目标

      要助力南京创新名城建设,紧紧围绕城建项目建设、公用事业运营、新领域开发三大领域,加快打造城市建设的专业运营商。

      发展动力

      要围绕“高水平推进城建项目、高标准抓好公用保供、高效率拓展新业务板块”三大任务,强化创新驱动,加快市场化转型,做强做优做大。

      工作路径

      要全面解放思想,对标找差,覆盖集团所有部门和成员企业,制定今年对标找差考核指标体系,全面落实高质量发展要求。

 

      集团总经理李雁在总结会议时,肯定了与会各成员企业在研讨会上的发言,认为这些研讨体现了政治站位高、创新意识浓、发展举措实的特点。

      李雁总经理指出,在我国经济转向高质量发展阶段的新时代,当前新形势表现为四个特点:一是当前外部环境不确定性增加;二是科技创新成为大的趋势;三是国家政策坚持稳中求进;四是区域、城市竞争日益增强。

      就如何做好2019年工作,李雁总经理从高质量转型的方向、路径和保障三个方面作了要求:

      01▶高质量转型方向

      一是围绕市委市政府中心工作,保障服务全市大局。要紧紧围绕市委市政府的决策部署,牢牢把握“创新名城、美丽古都”的发展愿景,以提升省会城市功能和中心城市首位度为主攻方向。

      二是研究城市发展规律,提升建设管理水平。要提升城市建设运营理念,增强城市管理科技水平,提升城市可持续发展水平。

      三是深入开展对标找差,明确改革发展方向。要继续对标国内一流城投公司,全力保障对标找差各项指标的落实,全面提升集团的核心竞争力,实现集团健康、稳定、可持续发展,建设成为城市运营领域的大型投资运营集团。

      02▶高质量转型路径

      集团必须充分发挥建设和运营的优势,以城建为核心,逐步转向为市场化运作,打造成为城市运营领域的国有大型市场主体。

      一是向现代企业制度转型,提高管理效率。做好集团化管控。做好集约化管理。

      二是向科技型企业转型,助推产业升级。首先集团有条件提升研发能力。其次我们有机遇推进科技型企业建设。

      三是向PPP域转型,拓展增长空间。要以市场化的机制为原则,发展PPP业务,要在装配式建筑等业务领域发力。

      四是做长做深产业链,扩展业务领域。传统业务板块要以旧出新。新业务板块要以更高标准做好顶层设计。

      五是加快证券化进程,提升开放水平。要兼顾市场化一元,构建兼顾社会效益与市场效益的二元融合式的经营模式。

      03▶高质量转型保障

      要从以下三个方面入手为高质量转型提供保障。

      一是强化理论武装,切实用新思想定向领航。

      二是创新激励、容错纠错,激励广大干部新时代新担当新作为。

      三是身体力行,创新实干实现新时代新担当新作为。


      会上,集团成员企业就本单位2018年工作及2019年计划分别作了汇报。集团领导班子成员就分管工作分别作了发言。

      会议最后,邹建平董事长提出,集团上下要提升“七个能力”:

      · 政治能力

      · 党风廉政建设能力

      · 统筹兼顾的能力

      · 提升开拓创新的能力

      · 知人善任的能力

      · 维护稳定的能力

      · 应对风险的能力

      · 同媒体打交道的能力

      邹建平董事长还带领全体与会人员共同学习了市纪委十四届四次全会精神,并就集团系统党风廉政建设提出了三个要求:

      一要扎实推进全面从严治党的重要遵循

      二要持之以恒纠“四风”树新风

      三要充分体现履行好监督职责的紧迫要求

      会议还对年前抓好各项开年工作启动、安全生产、节前廉政教育以及做好困难职工慰问等工作进行了具体部署。

 
 
 
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