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集团召开2018年对标找差工作动员大会
来源:南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司 | 发布时间:2018/4/9 19:52:17 | 浏览次数:

 

 
    4月9日上午,市城建集团2018年对标找差工作动员大会。集团领导班子成员、各部室主要负责人、各成员企业领导班子成员以及公交集团所属企业党政主要负责人参加会议。会议由集团副总经理邹锐主持。
    会上,副总经理邹锐介绍了《南京市城建集团2018-2020年对标找差实施方案》,集团企管部、成员企业水务集团、项目公司作了表态发言。
    邹锐副总经理从指导思想和总体要求、总体目标、集团对标找差工作回顾、集团现阶段发展机遇、对标找差、时间安排、保障措施等七个方面布置了集团对标找差工作。
    企管部作为集团对标找差工作的负责部室,重点从统一认识,站位要高;树立信心,稳步推进;联系实际,方向要准及扎实部署,落地要实等四个方面抓好对标找差工作。
    集团董事长、总经理、党委副书记邹建平从三个方面提出要求。
    一、为什么要开展对标找差?
    一是落实市委市政府重大决策部署的需要。今天春节后上班第一天,市委、市政府就召开了全市对标找差创新实干推动高质量发展动员大会,张书记、蓝市长都做了重要讲话,我们已经做了学习传达。
    二是推动集团转型发展的需要。转型升级、创新发展是全市国资国企改革的主攻方向。当然我说的造成这些差距的原因,既有我们经营管理的方面,但更多的还是政府决策层面的原因,但不可否认,这些差距是客观存在的。
    二、怎么样开展对标找差?
    回答好这个问题,就是要找到开展对标找差工作的路径。
    第一要把存在的短板弄清楚。通过开展对标找差工作,把问题和短板找准找出来。
    第二要把问题的成因弄清楚。标杆之所以领先,领先的原因在哪里?我们之所以需要迎头赶上,落伍的原因在哪里?这些问题都需要仔仔细细、认认真真的回答清楚。
    第三要把努力方向弄清楚。对标找差是在学习的基础上,消化吸收为我所用。面对标杆,我们能在什么时间节点,能追到什么地方,要迎头追上需要哪些拦路虎需要铲除,需要哪些问题需要解决,只有这样才能做到心中有底气,手里有妙招。
    三、如何完成好对标找差任务?
    解决好这个问题,就是要找到开展对标找差工作的方法。
    第一,要全员发动。对标找差是集团上下,全体员工共同的事情,每一个人都不能置身事外。
    第二,要全面对标。全面对标的首要是政治上对标对表。在政治对标对表的前提下,重点主要指标的对标。一是经济指标、投资指标,二是管理指标,三是运营指标。
    第三,要转变作风。要有动真碰硬的作风,敢于啃硬骨头,敢于向矛盾和问题“叫板”,同时要有闯的劲头和“冒”的精神,更要有久久为功的韧劲,对已经部署的事情要善始善终,善做善成,脚踏实地把既定目标变成现实。
    第四,要开展督查。集团要成立督查组,对集团系统对标找差工作进行全面督查,要督查到每一个成员企业,同时也要向延伸到成员企业的二级企业,确保全面覆盖、全面动员、全员行动,并尽快出成效。
 
 
 
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